O que se perde numa clínica particular de Belo Horizonte raramente aparece no relatório de faturamento. O contato que ninguém respondeu, o paciente que devia voltar em três meses e não voltou, a hora de sala paga e não usada — nada disso tem campo no sistema. A Crescita começa por dar nome e número a isso.
Lead com origem, campanha e SLA de resposta.
Confirmação ativa e remarcação de falta.
Recebíveis e margem por serviço em painel.
Evolução e prescrição no mesmo cadastro.
Canal próprio, fora do WhatsApp pessoal.
Diagnóstico, plano de 90 dias, acompanhamento.
Aqui as clínicas com estrutura superam os consultórios individuais: 3.015 contra 2.121. É um mercado de operações maiores, onde a coordenação entre agenda, retorno e financeiro pesa mais. 4 trazem geriatria, longevidade ou gerontologia no nome fantasia — e esse número é piso, não total, porque o filtro é por nome e clínica batizada com o nome do médico não aparece. Entre as especialidades identificáveis pelo nome, 15 em neurologia e 14 em cardiologia.
Levantamento próprio da Crescita sobre a base aberta do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Ministério da Saúde), consultada em setembro de 2026. Excluídos os estabelecimentos desabilitados no cadastro — que, na varredura nacional, foram 24% do total.
A Crescita nasceu dentro de uma clínica real de geriatria e longevidade, no interior de São Paulo — onde o lucro foi multiplicado por 11 em menos de doze meses, medido contra o ponto de partida dela mesma. É uma clínica só: não é benchmark e parte da melhora não é atribuível à gestão. O método é geral: comercial, agenda, retorno, financeiro e experiência valem para qualquer especialidade de ticket alto e atendimento particular, inclusive em Belo Horizonte.
Doze perguntas, nota de 0 a 100 nas cinco dimensões da gestão e um retrato do que tratar primeiro. Gratuito e sem compromisso.