Clínica particular em São Luís costuma crescer mais rápido que a própria gestão. Chega um sócio, abre-se uma sala, e a coordenação que cabia na cabeça de uma pessoa deixa de caber. A Crescita entra nesse ponto: mede a operação, mostra onde a receita escapa e entrega um plano de 90 dias.
Lead com origem, campanha e SLA de resposta.
Confirmação ativa e remarcação de falta.
Recebíveis e margem por serviço em painel.
Evolução e prescrição no mesmo cadastro.
Canal próprio, fora do WhatsApp pessoal.
Diagnóstico, plano de 90 dias, acompanhamento.
Aqui as clínicas com estrutura superam os consultórios individuais: 838 contra 367. É um mercado de operações maiores, onde a coordenação entre agenda, retorno e financeiro pesa mais. 3 trazem geriatria, longevidade ou gerontologia no nome fantasia — e esse número é piso, não total, porque o filtro é por nome e clínica batizada com o nome do médico não aparece. Entre as especialidades identificáveis pelo nome, 7 em endocrinologia e 7 em cardiologia.
Levantamento próprio da Crescita sobre a base aberta do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Ministério da Saúde), consultada em setembro de 2026. Excluídos os estabelecimentos desabilitados no cadastro — que, na varredura nacional, foram 24% do total.
A Crescita nasceu dentro de uma clínica real de geriatria e longevidade, no interior de São Paulo — onde o lucro foi multiplicado por 11 em menos de doze meses, medido contra o ponto de partida dela mesma. É uma clínica só: não é benchmark e parte da melhora não é atribuível à gestão. O método é geral: comercial, agenda, retorno, financeiro e experiência valem para qualquer especialidade de ticket alto e atendimento particular, inclusive em São Luís.
Doze perguntas, nota de 0 a 100 nas cinco dimensões da gestão e um retrato do que tratar primeiro. Gratuito e sem compromisso.