O que se perde numa clínica particular de Ubá raramente aparece no relatório de faturamento. O contato que ninguém respondeu, o paciente que devia voltar em três meses e não voltou, a hora de sala paga e não usada — nada disso tem campo no sistema. A Crescita começa por dar nome e número a isso.
Lead com origem, campanha e SLA de resposta.
Confirmação ativa e remarcação de falta.
Recebíveis e margem por serviço em painel.
Evolução e prescrição no mesmo cadastro.
Canal próprio, fora do WhatsApp pessoal.
Diagnóstico, plano de 90 dias, acompanhamento.
A divisão é equilibrada: 73 clínicas ou centros de especialidade e 93 consultórios isolados. Nenhum estabelecimento traz geriatria ou longevidade no nome fantasia — o que não significa que não existam: boa parte das clínicas da especialidade é batizada com o nome do próprio médico e não aparece nesse filtro.
Levantamento próprio da Crescita sobre a base aberta do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Ministério da Saúde), consultada em setembro de 2026. Excluídos os estabelecimentos desabilitados no cadastro — que, na varredura nacional, foram 24% do total.
A Crescita nasceu dentro de uma clínica real de geriatria e longevidade, no interior de São Paulo — onde o lucro foi multiplicado por 11 em menos de doze meses, medido contra o ponto de partida dela mesma. É uma clínica só: não é benchmark e parte da melhora não é atribuível à gestão. O método é geral: comercial, agenda, retorno, financeiro e experiência valem para qualquer especialidade de ticket alto e atendimento particular, inclusive em Ubá.
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