Crescita
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Triângulo Mineiro · MG

Consultoria de gestão e plataforma para clínicas em Uberlândia.

O que se perde numa clínica particular de Uberlândia raramente aparece no relatório de faturamento. O contato que ninguém respondeu, o paciente que devia voltar em três meses e não voltou, a hora de sala paga e não usada — nada disso tem campo no sistema. A Crescita começa por dar nome e número a isso.

Do diagnóstico à rotina, em Uberlândia

Onde olhamos primeiro em Uberlândia

A conta que a clínica de Uberlândia não faz.

01
Receita no WhatsAppContato sem origem registrada; o histórico some junto com a secretária.
02
Agenda com buracoFalta sem remarcação no mesmo dia. O custo fixo correu igual.
03
Paciente que someO prazo do retorno mora no texto da evolução e nunca vira lista.
04
Financeiro por planilhaMargem e inadimplência só aparecem no fechamento do mês.
O mercado de Uberlândia, em número

2.870 estabelecimentos em Uberlândia. O número que falta é outro.

2.870
estabelecimentos ativos
1.068
clínicas e centros de especialidade
1.802
consultórios isolados

A maior parte é consultório isolado — o registro individual de cada médico — e não clínica com equipe. São 1.068 estabelecimentos registrados como clínica ou centro de especialidade, contra 1.802 consultórios. Nenhum estabelecimento traz geriatria ou longevidade no nome fantasia — o que não significa que não existam: boa parte das clínicas da especialidade é batizada com o nome do próprio médico e não aparece nesse filtro. Entre as especialidades identificáveis pelo nome, 9 em cardiologia e 4 em neurologia.

Levantamento próprio da Crescita sobre a base aberta do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Ministério da Saúde), consultada em setembro de 2026. Excluídos os estabelecimentos desabilitados no cadastro — que, na varredura nacional, foram 24% do total.

O caso que prova o método

A Crescita nasceu dentro de uma clínica real de geriatria e longevidade, no interior de São Paulo — onde o lucro foi multiplicado por 11 em menos de doze meses, medido contra o ponto de partida dela mesma. É uma clínica só: não é benchmark e parte da melhora não é atribuível à gestão. O método é geral: comercial, agenda, retorno, financeiro e experiência valem para qualquer especialidade de ticket alto e atendimento particular, inclusive em Uberlândia.

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