Em Rio Branco, como em qualquer cidade, a recepção decide sozinha quem entra na agenda, com que tom o preço é dito e se alguém liga para quem faltou. São as decisões comerciais mais frequentes da clínica, tomadas por quem nunca recebeu critério. A Crescita transforma isso em processo medido.
Lead com origem, campanha e SLA de resposta.
Confirmação ativa e remarcação de falta.
Recebíveis e margem por serviço em painel.
Evolução e prescrição no mesmo cadastro.
Canal próprio, fora do WhatsApp pessoal.
Diagnóstico, plano de 90 dias, acompanhamento.
A maior parte é consultório isolado — o registro individual de cada médico — e não clínica com equipe. São 228 estabelecimentos registrados como clínica ou centro de especialidade, contra 658 consultórios. Nenhum estabelecimento traz geriatria ou longevidade no nome fantasia — o que não significa que não existam: boa parte das clínicas da especialidade é batizada com o nome do próprio médico e não aparece nesse filtro. Entre as especialidades identificáveis pelo nome, 4 em cardiologia.
Levantamento próprio da Crescita sobre a base aberta do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Ministério da Saúde), consultada em setembro de 2026. Excluídos os estabelecimentos desabilitados no cadastro — que, na varredura nacional, foram 24% do total.
A Crescita nasceu dentro de uma clínica real de geriatria e longevidade, no interior de São Paulo — onde o lucro foi multiplicado por 11 em menos de doze meses, medido contra o ponto de partida dela mesma. É uma clínica só: não é benchmark e parte da melhora não é atribuível à gestão. O método é geral: comercial, agenda, retorno, financeiro e experiência valem para qualquer especialidade de ticket alto e atendimento particular, inclusive em Rio Branco.
Doze perguntas, nota de 0 a 100 nas cinco dimensões da gestão e um retrato do que tratar primeiro. Gratuito e sem compromisso.