O programa mais completo do portfólio: diagnóstico, todas as frentes de gestão e acompanhamento executivo, de ponta a ponta, por doze meses — contratado de uma vez só.
Clínica que precisa de uma frente contrata um módulo. Clínica que precisa de quatro contrata o programa. Mas existe um terceiro caso: a clínica que está reconstruindo a gestão inteira — preço, financeiro, agenda, equipe, aquisição, dados e conformidade ao mesmo tempo.
Nesse caso, escolher quatro frentes é escolher o que vai ficar para trás. E tratar uma por vez, em sequência, significa que a primeira já perdeu o fôlego quando a última começa.
A Mentoria Master existe para esse terceiro caso: um ano, todas as frentes, com alguém acompanhando a execução do começo ao fim.
Quatro semanas: índice de maturidade com evidências, baseline e plano de 90 dias. Define a ordem de tudo o que vem depois.
Os doze módulos distribuídos ao longo do ano, na ordem que o diagnóstico apontar — não numa sequência fixa de catálogo.
Reunião quinzenal durante os doze meses, com gestão ativa do plano e apoio às decisões do período.
Ao fim, o índice de maturidade é remedido contra o ponto de partida da própria clínica.
É intenso, e por isso a ordem importa: o diagnóstico define quais vêm primeiro e quais podem esperar. Algumas frentes são curtas e rodam em paralelo; outras ocupam o trimestre inteiro.
Pode — cada módulo de consultoria existe avulso, e o diagnóstico define quais fazem sentido primeiro. A Mentoria Master é para quem vai reconstruir a gestão inteira, não uma frente.
Não. É um programa de consultoria e funciona sobre o sistema que a clínica já usa. Quem quer método e plataforma juntos tem o Crescita Gestão Integral.
O check-up é gratuito e leva alguns minutos. Com ele na mesa, a proposta deixa de ser catálogo e passa a ser escopo.