Reunião a cada quinze dias, gestão do plano de 90 dias e apoio às decisões do mês. Para clínica com mudança grande em andamento.
Quando a clínica está mudando de verdade — implantando sistema, reestruturando preço, abrindo unidade, trocando equipe — uma reunião por mês chega tarde.
Nesse período, decisão errada tomada na segunda semana custa o mês inteiro, e o plano precisa de alguém acompanhando semana a semana se o que foi combinado está de pé.
O Executivo existe para esse período: cadência curta, acompanhamento próximo do plano e disponibilidade para as decisões que aparecem no meio do caminho.
Cada frente do plano de 90 dias com responsável, prazo e status acompanhados de perto — não só revisados na reunião.
A cada quinze dias: o que avançou, o que travou, o que muda de prioridade.
As decisões que aparecem no meio — contratar, investir, mudar preço, aceitar proposta — discutidas com quem tem os números na mão.
Painel acompanhado continuamente, não só no fechamento do mês.
Enquanto durar a mudança. Passado o período crítico, a maioria das clínicas migra para o Essencial, que é mensal.
Não — isso é operação assistida, contratada à parte. Aqui acompanhamos, cobramos e apoiamos a decisão; a execução é da clínica.
Seis meses.
O check-up é gratuito e leva alguns minutos. Com ele na mesa, a proposta deixa de ser catálogo e passa a ser escopo.